Финансовый консалтинг · РФ и СНГ

Ясность там,
где раньше были
только таблицы.

Превращаем финансовые данные в чёткие решения. Без лишнего шума — только выводы, которые двигают бизнес вперёд.

Смотреть кейсы Обсудить проект
300+
Финансовых отчётов и моделей
разработано для бизнеса
3,5+ млрд ₽
Оборота компаний проанализировано
совокупно по клиентам
25+
Внедрений управленческого учёта
с нуля и под задачу
Прокрутите вниз
О компании

Финансы — это
не про цифры.
Это про выбор.

Мы работаем с собственниками и топ-менеджерами компаний на рынках РФ и СНГ, которым нужна финансовая картина без искажений — чтобы принимать решения с опорой на реальность, а не на интуицию.

Наши отчёты — не стандартные формы. Это инструмент управления: мы выделяем то, что действительно влияет на результат, и убираем всё лишнее.

«Без лишних цифр» — это принцип работы, а не просто название.

01
Ясность
Каждый отчёт заканчивается конкретным выводом — не списком данных.
02
Точность
Мы не округляем неудобные цифры и не смягчаем нежелательные выводы.
03
Действие
Наша работа ценна только тогда, когда она приводит к решению.
04
Конфиденциальность
Финансовые данные клиентов защищены. Без исключений.
Услуги

Что мы делаем

Разовые услуги — с них начинают
01
Диагностика учёта
Понять, где вы реально зарабатываете и теряете деньги — и почему.
  • Анализ P&L, ДДС, баланса и остатков
  • Структура доходов, маржинальность, расходы
  • Интервью с собственником (1–1,5 ч)
  • Отчёт «как есть» + список потерь в деньгах
  • Рекомендации: что внедрять, что даст быстрый эффект
Под задачу · фиксированная стоимость
02
Внедрение учёта «под ключ»
Начать видеть бизнес в цифрах — а не «таблицу ради таблицы».
  • P&L по бизнес-логике, ДДС, управленческий баланс
  • Аналитика по продуктам, SKU, проектам, брендам
  • Регламент: кто, что и когда заполняет
  • Обучение собственника и команды
  • Первые корректные отчёты — в срок 4–8 недель
Проект с фиксированным сроком · 4–8 недель
03
Финансовая модель
Инструмент, через который принимаются решения о росте — не таблица с формулами.
  • P&L, ДДС, баланс + модель масштабирования
  • 3 сценария: пессимистичный / базовый / агрессивный
  • Анализ чувствительности: цена −5% → прибыль −15%
  • Логика маркетплейсов: выкуп, возвраты, хранение, комиссии
  • Отчёт с выводами и рекомендациями в деньгах
Под задачу · фиксированная стоимость
04
Оптимизация расходов
Увеличить прибыль без роста выручки — найти и устранить утечки.
  • Полный разбор переменных и постоянных расходов
  • Поиск утечек: реклама в минус, раздутый штат, лишние комиссии
  • ABC/XYZ анализ: какие SKU съедают деньги
  • Финансовый эффект в рублях: до и после
  • План внедрения с эффектом по каждому шагу
Под задачу · фиксированная стоимость
Постоянное сопровождение
05
Порядок в финансах
«Цифры есть, им можно доверять» — для собственника, который не хочет разбираться сам.
  • Закрытие управленческого месяца
  • P&L / ДДС / баланс ежемесячно
  • Комментарии: что произошло, где отклонения
  • Созвон 30–60 мин: разбор цифр и вопросов
  • Контроль дисциплины учёта
06
Управление прибылью
Не просто учёт, а управление. Финансовый менеджер на аутсорсе.
  • Всё из базового пакета
  • План-факт анализ, юнит-экономика, ABC-анализ
  • Контроль оборачиваемости, маржи
  • Финансовый календарь и контроль разрывов
  • Поддержка решений расчетами
Премиум
07
Рост под контролем
Для бизнеса 50–300+ млн оборота без своего финансового директора.
  • Финансовая стратегия и модели роста
  • Анализ новостей и информационная поддержка
  • Контроль KPI бизнеса
  • Участие в управленческих решениях
  • Разработка решений по увеличению прибыли
Кейсы

Избранные проекты

01
МаркетплейсE-commerce
Выход из хронического кассового разрыва
Сдвиг выплат от Ozon, запуск производства и налоговая нагрузка — всё одновременно. Выстроили платёжную дисциплину и удержали сезон.
Апрель
выход из разрыва
→
Проблема
  • Дефицит ликвидности при росте обязательств
  • Риск остановки производства и срыва поставок
  • Угроза аут-оф-стока и потери выручки на маркетплейсе
Инструменты
  • Платёжный календарь (Cash Flow Calendar)
  • Финансовое моделирование кассовых разрывов
  • Отчёт управления товарными остатками
Действия
  • Внедрили строгий контроль бюджета и планирование оплат
  • Закрыли часть недостачи кредитованием для поддержания оборота
  • Построили модели разрывов с учётом сезонных закупок
  • Сбалансировали запасы — снизили закупки без риска потерять продажи
Результаты
  • Компания вышла из хронического разрыва к началу апреля
  • Запуск собственного производства — без срывов
  • 30% операционной прибыли на погашение долга в пик — устойчивый результат
  • Сезон пройден без аут-оф-стока, позиции на маркетплейсах сохранены
02
МаркетплейсЛогистика
Адаптация к новым условиям логистики Ozon
Ozon изменил тарификацию под среднее время доставки. Пересчитали юнит-экономику, перераспределили склады, сохранили маржу.
−5%
логистических расходов
→
Проблема
  • Рост себестоимости из-за новой тарификации логистики
  • Риск кассовых разрывов при перераспределении закупок
  • Угроза дефицита ключевых позиций в пиковый период
Инструменты
  • Прогнозная юнит-экономика
  • Расчёт потребности товаров по кластерам
  • Финансовое моделирование денежного потока
Действия
  • Пересчитали юнит-экономику, провели сценарное моделирование
  • Определили критический уровень расходов на единицу товара
  • Отчёт по новым кластерам, выбрали оптимальные точки отгрузки
  • Синхронизировали бюджет закупок с денежным потоком
Результаты
  • Среднее время доставки удержано на 2 ч выше минимального порога
  • Экономия 2–5% логистических расходов от выручки
  • Кассовых разрывов удалось избежать
  • Дефицита ключевых позиций в пик не было
03
IT-стартапУправленческий учёт
Постановка финансовой системы с нуля
Компания вела учёт без структуры — направления не считались, управляющие не получали вознаграждение. Выстроили полную систему учёта и аналитики.
0 → 1
система учёта
→
Задача
  • Организовать систему финансового учёта
  • Наладить бесперебойный расчёт проектов и показателей
  • Разобрать накопленные периоды, провести взаиморасчёты с управляющими
Роль в проекте
  • Финансовый директор на проекте (фриланс)
  • Координация аналитика и технических специалистов
  • Работа с 2 учредителями и 3 управляющими проектов
Что сделано
  • Автоматизация подтягивания данных из платёжных систем по API
  • Система финансовых отчётов: ДДС, ОФР, Баланс
  • Организация ФОТ и регулярных выплат зарплаты
  • Расчёт направлений и вознаграждений управляющих за прошлые периоды
  • Закрытие первого года, расчёт дивидендов собственников
  • Внедрение продуктовой аналитики на основе данных платформы
Результаты
  • Учёт финансов установлен и работает в штатном режиме
  • Собственники и управляющие получили первые выплаты и дивиденды
  • Закрыты убыточные проекты, оптимизирована структура бизнеса
  • Выявлены факты недостачи и потерь денежных средств
FAQ

Частые вопросы

Чем вы отличаетесь от бухгалтера? +
Бухгалтер ведёт налоговый учёт — для государства. Мы строим управленческий учёт — для вас. Это разные задачи и разные цифры. Бухгалтер скажет, сколько налогов платить. Мы скажем, где бизнес зарабатывает, где теряет и что с этим делать.
У меня нет никакого учёта. С чего начать? +
Именно с этого мы и начинаем чаще всего. Первый шаг — диагностика: смотрим, что есть, что отсутствует, где критические пробелы. По итогам вы получаете конкретный план — что внедрять, в каком порядке и что даст быстрый эффект. Отсутствие учёта — не проблема, это отправная точка.
Сколько времени займёт внедрение? +
Внедрение управленческого учёта «под ключ» занимает 4–8 недель. Это фиксированный проект с понятным сроком, а не бесконечный процесс. За это время вы получаете рабочую систему отчётов и первые корректные цифры.
Мы работаем на маркетплейсах. Вы понимаете эту специфику? +
Да — это одно из ключевых направлений. Мы учитываем выкуп, возвраты, комиссии, хранение, логистику и сроки выплат от площадок. Именно поэтому наши финансовые модели для маркетплейсов дают реальную картину, а не оптимистичные цифры «до вычетов».
Можете работать, если у нас несколько направлений или юрлиц? +
Да. Мы строим учёт в разрезе по брендам, продуктам, проектам или юрлицам — в зависимости от вашей структуры. Собственник видит и общую картину, и результат каждого направления отдельно.
Что если у нас уже есть таблицы, но мы им не доверяем? +
Это частая ситуация. Начинаем с диагностики: проверяем корректность данных, находим расхождения и разрывы. После этого либо приводим существующую систему в порядок, либо перестраиваем с нуля — зависит от того, что дешевле и надёжнее в вашем случае.
Как выглядит работа в постоянном сопровождении? +
Каждый месяц мы закрываем период, проверяем данные и готовим отчёты — P&L, ДДС, баланс. Вы получаете короткий комментарий: что произошло, где отклонения от плана. Раз в месяц — созвон 30–60 минут, где разбираем цифры и отвечаем на вопросы. Ваша задача — жить бизнесом, наша — следить за цифрами.
Когда нужен CFO, а когда достаточно базового учёта? +
Базовый учёт подходит, когда нужны достоверные цифры и контроль. CFO-формат нужен, когда бизнес растёт быстро, стоят стратегические вопросы — масштабирование, привлечение инвестиций, реструктуризация — и нужен человек, который думает финансами вместе с собственником, а не только считает.
Насколько конфиденциальны наши данные? +
Работаем под NDA по запросу. Финансовые данные клиентов не передаются третьим лицам и не используются в публичных материалах без явного согласия. Это не оговорка мелким шрифтом — это базовый принцип работы.
С чего начать, если не знаю, какая услуга мне нужна? +
Напишите нам — коротко опишите ситуацию. На первичной консультации мы сами разберёмся, что актуально именно сейчас: иногда достаточно разовой диагностики, иногда нужно сопровождение. Навязывать лишнее не в наших интересах — нам важен результат, а не объём работы.
Контакт

Начнём
с разговора.

Расскажите о задаче — и мы скажем, чем можем помочь. Первичная консультация бесплатна и ни к чему не обязывает.

Отвечаем в течение одного рабочего дня.

✉
arodionov@bezcifr.ruЭлектронная почта
 ✈
@arodionov_bezcifrTelegram
 ✆
+7 900 148-43-18Max · WhatsApp / Звонок